告别“野蛮成长”——绍兴、义乌案例的启示

这一季，在中国纺织之乡——绍兴县，两家在行业内有相当影响的规模企业——华联三鑫、江龙印染,先后“出事”，两家公司均处于倒闭、破产边缘。在面临宏观经济周期的调整阶段时，有些企业倒下其实是正常的市场现象。除了政府、银行要主动有为，与企业共渡难关外,作为市场真正主体的中小企业主们面对经营危局，更应拿出勇气，正视困难，通过转型升级和抱团发展来实现自救,而义乌银企联手演绎的营救宝娜斯袜业的案例，就为我们提供了一个可供参考的样本。
　　去年年底，“地产思想家”冯仑出版了自创业以来的“心灵史”——《野蛮成长》。他把中国民营企业的成长过程浓缩为“野蛮”二字。改革开放30年来的中国经济，正是从不完善慢慢发展到了现在.而从蛮荒境地生长出来的中国民营企业，很多都带有“野蛮”的痕迹,比如粗放经营、盲目扩张。比较30年前的中国，现在，一个更加完善的市场已经形成。在这样的环境中，企业的生长还能继续“野蛮”吗？通过绍兴、义乌这几个企业沉浮的例子，相信大家已不言自明。

案例篇

江龙之死

华联三鑫：豪赌心态做实业

义乌银企联手救活宝娜斯

分析篇

时时刻刻要有风险意识
　　　　——绍兴企业界人士热议“江龙”等案例

政府怎样拯救企业