打造世界家居地毯航母的领头人--东升地毯董事长王廷龙

王廷龙省人大代表，省纺织系统劳动模范，日照市东升地毯有限公司董事长,一位从普通车间工人成长起来的年轻企业家,把一个破产企业带入亚洲同行业的最前列.在他的带领下,经过两次产权制度改革和技术革新,使改革之初潜亏554.6万元、资产负债率高达115%的麻袋厂,发展到成为目前国内规模最大、技术装备最好、产品品种最全的机织地毯生产企业,跨入了国内同行业最优秀企业行列,东升地毯成为中国家居地毯第一品牌,东升地毯已名副其实的成为中国家居地毯第一品牌。
高新技术+科学管理   一个企业只有拥有专门技术并不断创新，这个企业才能具备发展能力和竞争能力   科学技术是生产力，科学管理也是生产力   在产业结构调整中，王廷龙和他的东升公司坚持在扩大生产规模的同时，始终保持技术的领先性。他们认为：一个企业只有拥有专门技术并不断创新，始终在同行业中保持领先性和不可替代性，这个企业及其产品才能具备发展能力和竞争能。从1998年开始不断从比利时、英国等国家引进设备，每次引进都是当时在国内或国际上处于领先水平的设备。2002年，他们引进的阿克明斯特地毯织机是当时世界第七台，亚洲唯一的一台，也正是因为有了这些先进的设备，东升公司才实现了跳跃式的发展。在人事制度上，王廷龙有一句话叫做"是只猴子就给棵树抱着，是只老虎就给座山守着"。从99年开始，在全公司推行了中层干部和重要管理岗位人员竞争上岗制度，对各管理岗位实行公平竞争。在劳动用工制度上，他推行了"三级"动态用工管理制度。每月根据职工的工作业绩和各项制度执行情况，评出20%的一级职工，60%的二级职工和20%的三级职工，三个级别的职工分别享受不同的工资待遇。在工资分配制度上，他有一条原则，叫做"对企业发展的贡献率"，按照这一分配原则，从今年开始，在全公司管理人员和经营人员中推行了岗位年薪制，分配比例大幅度向营销和技术岗位倾斜，激发了职工队伍的活力。在东升公司，有一个管理干部年终述职制度，职工们称之为"平时干部管职工，年底职工管干部"。从1999年开始，公司都要组织董事监事和中层干部进行述职，述职前提前2天将评议表发到职工代表手中，让职工为每一个干部提意见，然后，召开职工代表会进行述职，针对职工提出的意见，一条一条给予解释，最后，请职工代表评议，满意率75%以上为合格，低于75%为不合格，必须重新述职，并将评议情况作为竞争上岗的重要依据。   "把企业办成一所学校"是王廷龙在加强职工队伍建设中提出的理念。他说："企业不仅仅是制造产品的地方，也应该是培养人才的地方。"为了把工作和学习有机地结合起来，在职工中提出了工作学习化和学习工作化的基本要求，引导职工把工作的过程看做是学习知识、提高技能的过程；把参加培训看作是工作的一个重要组成部分，是自身价值提升的最好机会。在东升培训是企业对职工最大的福利,学习是职工的自觉行动。连近几年新来公司的大学生都说："在东升公司，文凭也有有效期"。去年，职工业余大学纺织班选拔学员时，竟有150多名职工报名。在东升公司，职工上班三件事：工作、学习和研究。目前，公司已有3种新产品填补国内空白，5种新产品填补省内空白，3项新技术处于国内领先地位。去年，日本最大的地毯经销商计划在亚洲地区寻找一家高档机织地毯生产厂家作为合作伙伴，他到世界著名的地毯设备公司比利时范德韦尔公司咨询，该公司的董事长范德韦尔先生告诉他，在亚洲地区，中国的日照东升地毯公司使用我们的设备最成功，于是，这位地毯经销商慕名来到了东升考察，洽谈合作事宜。