兰雁集团是1956年建厂的纺织界老牌企业,目前已发展成为集纺纱,织布,服装设计,裁剪,缝制,水洗,后整理以及检品(检针)于一体.国内最大的牛仔面料和牛仔服装生产厂家,特别是服装生产,目前可年产各种牛仔服装800万件.目前公司装备的各种缝纫机器设备在国内处于领先水平,由于坚持质量第一,客户之上的管理宗旨,公司产品质量不断提高,目前美国/日本/韩国LEVI'S,BIGJOHN等国际知名品牌以及其它一些国际知名大客商都与我公司保持正常的贸易关系。
淄博兰雁集团有限责任公司，地处齐鲁历史文化名城-淄博，是集纺纱、织布、染整、服装为一体的国内最大牛仔产品生产企业，系全国百家最大纺织企业之一，世界牛仔布行业十二强之一。是中国色织布行业协会副理事长单位，牛仔布专业委员会主任单位、中国服装协会休闲装专业委员会副主任委员单位。
兰雁集团是集纺纱、织布、染整、服装生产和销售配套齐全的
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工、商一体化的全国纺织百强企业之一。资产总值16亿元，现有员工9200人。公司主要产品为“兰雁”牌牛仔面料和“兰雁”牌牛仔系列服装，产品荣获中国名牌、山东名牌称号、国家产品质量免检证书。公司享有自营进出口权，产品远销美、日、韩、欧、中东、南美等50多个国家和地区。2000年，“兰雁”商标被国家工商局认定为中国驰名商标,并先后通过了ISO9001质量管理体系认证和欧共体生态纺织品100的认证；ISO14001环境管理体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、SA8000社会责任管理体系认证。企业先后获得了全国纺织系统优秀企业、山东省清洁生产AA级企业、淄博市安全生产先进单位等多项殊荣。企业科学管理、技术水平、经济效益名列全国同行业前茅。公司以科技创新为先导，积极实施名牌和市场多元化战略，在全面提升产品质量和生产经营的管理水平的同时，不断加快信息化建设，优化信息资源，加强信息化建设的管理，企业的经济效益大幅提高，各项经济技术指标持续增长，2005年实现销售收入13亿元、实现利税1.4亿元、实现出口创汇9000万美元，促进了企业全面和持久的发展。现将企业信息化工作开展情况介绍如下：
企业高层领导把企业信息化建设当作企业发展重要工作来抓，成立了专门的信息化管理部门，配置了专业人员，从组织上保证
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了信息化工作的建设，有效地推动了企业信息化工作的顺利开展。在高层领导的关心和支持下，公司在1998年建立了公司内部网络办公平台，成立了计算机中心，建成覆盖公司的局域网，从此开始了公司信息化建设的破冰之旅，不同厂区、不同单位、不同岗位上的员工都可在公司网络办公平台进行信息的发布和操作，并可在内部发送电子邮件、参与论坛讨论、共享各类资源等，进行信息的沟通和交流。2005年以条码信息管理系统建立为契机，带动了业务管理水平的整体提升。条码管理系统的应用，使公司的管理模式实现了三个转变：从传统的依靠经验管理转变为依靠准确的数字统计分析管理；从事后管理转变为实时管理；从产品的粗放管理转变为细致管理。从而降低了工作出错率，提高了生产效率和仓库使用效率，降低了产品库存的成本，减少了库存资金占用量。
1、建立信息化管理系统管理制度，规范企业内部网络体系的操作和运行。针对全集团公司电脑运用单一，未充分发挥计算机和网络资源的作用，由于没有规范的制度，无秩序使用，形成信息孤岛，使企业形象受到影响，为此，从信息管理职责和权限、信息阅读管理、信息内容管理、信息阅读和操作人员的管理、网络使用管理和检查与考核管理等几方面对信息化和网络管理进行了规范。
2、重建兰雁网站。原网站于2000年建成，一是页面陈旧，不容易更新；二是网站内容已不能适应企业日益快速发展的需要；三是版面设计不适应产品信息的发布和推广。2006年重建新网站一是页面更加简单、快捷；二是有数据库作为平台，可以方便产品信息的发布和推广；三是符合现代网站流行结构，便于消费者浏览。
3、发挥内部局域网优势，打造电子化办公平台。通过内部局域网国际互联网的结合，实现了网上信息的传递、接收、发布、共享、阅读、交易。网上交易资金额达到1亿元以上。通过建立网络信息平台，既实现了无纸化办公，又增强了国内外市场竞争能力。
4、实行计算机共享，优化计算机资源，降低管理费用。目前，一主机一显示器计算机的配制方式，造成了计算机资源的浪费，为此，企业对计算机配制的方式进行了改造，对共处一室拥有4台以上计算机的部门，采取了主机共享，仅用显示器工作的方式，调剂主机箱，补充余缺，即可降低
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计算机购置费用（可减少三分之一费用），又有利于无纸化办公的实现。
5、强化网络安全。为提高网络系统防病毒和文件资料的安全性，安装了网络防火墙设施，对职能部门加装了大容量移动硬盘，便于职能部门及时备份重要客户、产品、工艺、财务数据等资料，确保了企业文件的安全性。
6、建设公司电子邮局。根据邮箱资源相对分散，不利于公司整体形象的统一的情况，公司统一开发，建立了公司电子邮局，统一了原有名称不一致的登陆名称，按各单位的实际需要，分别设立电子邮箱，既便于相关职能部门对外联络和使用，又维护了公司的形象。
通过企业信息化的建设和管理，使公司的管理模式起到了优化和革新的作用，满足了标准化、规范化管理的需要，提高了企业管理的质量。信息化建设是一项长期的工作，企业从实际情况出发，不断加大信息化方面的投资，是做好信息化建设的基础，优化网络、硬、软、实施等方面的投资，是实现信息化建设的保证。对此企业针对自己的情况对信息化的规划及分步实施做了相应的计划，规划从企业的实际出发，考虑了战略发展的要求；实施中有重点，重实效，注重了培训和流程改善。在实施中，注意到了自己的管理需求和个性化应用，紧紧围绕企业的经营管理要求开展信息化建设，不盲目求新求快，使企业的经济效益和管理效率普遍得到了提高。
企业的信息化建设，有效地推动了产业优化升级，促进了企业长远发展。利用信息技术改造提升传统产业，加强信息技术与产业的结合，一方面实现了节能降耗，一方面提高了产品质量和数量，为此，企业投资一百多万元，引进了美国先进的原棉配棉系统软件，此系统软件对于提升企业节约资源、满足顾客的要求和配棉管理水平，提高产品的质量，都将起着巨大的促进作用。同时，以信息技术与设备为依托，实现了企业扁平化管理，特别是在资金流、物流上进行综合管理，实现了实时监控与决策，提高了资金周转次数和使用效率，降低了能耗和库存积压，提高了企业运营效率。投资800多万元引进了服装辅助设计CAD和服装裁床技术CAM，系统以其准确、操作方便、自动化程度高的特点为服装出口创汇和产业优化发展起到了极大的推进作用，同时也为传统的服装产业实现智能一体化的发展起到了极大的推进作用。服装CAD的运用，不但提升了企业形象、品牌档次，而且增强了企业在同行业的竞争优势。通过围绕互联网开展企业信息化应用工作，使企业快速融入了经济全球化，实现了产品敏捷和个性化生产，赢得了国内外市场的欢迎，使企业的经济效益得到了提高。
在市场竞争日益激烈的今天，企业信息化是促进现代企业制度形成的催化剂，没有企业信息化，就没有处理大
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量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。因此，企业在进行信息化建设的同时，不断加大现代企业制度的建立。通过建立现代企业制度，提高了企业核心竞争能力，推进了企业信息化决策水平，从而提高了企业工作效率，提高了产品质量和企业市场反应的能力，降低了产品成本，促进了市场销售，改善了企业内部管理，优化了企业供应链和产业链，进而大幅度地提高了经济效益。
在今后的发展中，企业将不遗余力地推广应用电子信息技术，以增强企业的综合实力和市场竞争能力。尤其在当前经济全球化和我国加入WTO的形势下，企业面临的国际国内两个市场的激烈竞争，只有推进企业信息化，提高企业的综合实力和市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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