1967 年12 月生，汉族， 中专学历。1989 年10 月—1995 年6 月任高密毛巾厂织巾车间主任，1995 年6 月—1999 年8 月任高密毛巾厂生产科主任，副厂长，1999 年8 月—2002 年2 月 任山东洁玉纺织有限公司副经理，2002 年2 月—2002 年6 月任山东洁玉纺织股 份有限公司董事、副经理，2002 年6 月—2005 年2 月任孚日家纺股份有限公司 第一届董事会董事、副总经理，2005 年2 月—2005 年10 月任孚日家纺股份有限 公司第二董事会董事、副总经理。2005 年10 月至今任公司总经理、第二届董事 会董事，董事任期为2005 年2 月—2008 年2 月。
面对棉花、棉纱家纺原材料价格的上涨，孚日集团股份有限公司总经理孙勇认为：有意承接拉升的原材料采购价格，就是对行业的不负责任。大企业的动向就是风向标，孚日作为大企业要看到这个形势，承担这个责任，有责任给小企业留下生存和发展的空间。
2010年1-10月，孚日集团在所需的主要原材料棉花持续保持高价运行的情况下，公司通过积极争取订单，不断扩大国内外市场份额，自有品牌产品知名度和销售渠道不断提高和扩大，并努力降低生产及管理成本，使经营业绩保持了较大幅度的增长。
前三季度，孚日集团主营业务收入、利润总额、净利润等主要财务指标增长幅度均保持较大幅度增长，主要原因是公司国外消费心理发生积极变化；商业库存补充使产品销量不断扩大；公司根据原材料涨价情况酌情在各个市场对产品进行了不同程度的提价；公司生产效率不断提高，成本得到有效控制，费用控制较为合理，除了为进行品牌宣传、销售费用增长较快之外，管理费用和财务费用增幅均较小。
孚日是中国第二大棉花进口企业，公司提前通过期货市场抵销了部分原材料涨价因素。孚日有进出品权，年初对原材料市场有一个正确的预测和判断。目前，棉花价格还在上涨，越是这个时期，孚日家纺对此保持冷静。孚日希望政府有关部门能加强管理，想办法抑制棉花、棉纱价格疯涨的现象。
随着孚日集团产品市场份额的不断扩大，孚日集团全年的主营业务收入、利润总额、净利润不会受到影响。孚日集团计划通过合作方式，进一步拓展家纺礼品市场。网上销售前途广阔，孚日集团也将在电子商务应用和网络营销方面有所突破。
孙勇总经理说：在应对市场风险的同时，孚日集团的策略决不是借机挤掉小企业，而是帮助和引导小型家纺企业，使他们的企业状况得到改进和提高。
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