两极？交集？ ——专访欣达制线厂董事长倪亮

他自诩为菜农，他对生活的要求不外乎半包香烟。可是在性格的另一极端，永不言败的特质却让他成为骁勇善战的骑士。?????????一面是农夫，一面是骑士；一面是悠然的“归田园居”，一面是“马背上的颠簸”。性格的“两极”在他的身上竟产生了奇妙的“交集”......?

“最初像在市场买菜，后来学会慢慢种菜，现在我是欣达菜园的菜农。”倪亮，欣达制线董事长，在接受采访的开头，这样朴素地调侃自己。

开荒南野际

最初是在广东买线作贸易，随着贸易的越做越大，倪开始把目光投向上海。“上海是国际化的大都市，有机遇、有市场”，就这样怀揣着激情和梦想，其由广东转战上海。

很难想象，欣达原址是一个破烂肮脏的养鸡场。在朋友的介绍下，他将养鸡场租了下来。刚开始经营的时候，一年40万的租金都赚不到。跟大多数创业者一样，欣达在投产不久便遭遇了发展的第一个寒冬。由于市场经验的缺乏，他为此付出了价值100万元的学费。对于一个新生企业来说，这样的打击无疑是致命的。“当时真觉得自己就要倒下了，多亏了亲戚朋友的鼓励和支持”，在谈话中，这位民营企业家不止一次提及亲戚朋友所给予他的帮助。在感激的催化作用下，倪再次挺直了脊梁。

桑麻日已长 我土日已广

目前，欣达已是上海制线行业中规模最大的厂家之一，厂房占地面积总共达50亩。“欣达对每一个环节，每一个工艺都有特殊的要求”，在谈到产品质量时，倪的自豪之情溢于言表。

欣达在发展初期，靠亲戚朋友以及员工集资的方式集聚力量、整合资源。2000年，欣达达到一定规模，其弟从欣达分离出去，创建了欣华制线，据说产量也不算小。当被问及是否多了一个竞争对手时，倪释怀到：“市场这么大，生意哪能做的完？”

作为欣达第一当家人，其更多的是侧重于战略上的制定。少了多方利益的束缚，具备实干家精神的他对经营管理倒也显得游刃有余。

去年，欣达在上海新建了一家主营贸易的“温馨纱线有限公司”，更大地拓展了业务范围，也在很大程度上弥补了生产型企业的局限性。

马背上的颠簸

“就像骑在马背上，我下不来了。”

骑在马背上下不来的有两种人：一是由于马速太快，无暇它顾；二是嗜好“颠簸”有如惯性使然。倪属于后者。

踏实、勤劳、苦干，依赖直觉又不乏形而上的思考，广东人的特质在其身上得到了淋漓尽致的展现。

“小时候很苦，母亲一人带我们兄弟六个”倪的声音黯沉了下来。也许，在很小的时候，母亲的坚韧就烙进了他的性格——“人手不够的时候，我照样卸货扛包，我是靠自己的双手将欣达一点一滴做起来的。”在他的字典中，永远也找不到奢侈和享受的字眼，“每天一包香烟，没其它花头了”，倪一边喝茶一边乐呵呵地说。在熙熙攘攘的名利场，其表现出商人少有的淡定。

可是，当我问及他人生规划时，他竟又豪言壮语：“立图在这个行业立于不败之地！”这不禁让人困惑：这样截然相反的两种状态居然可以在其身上产生完美的交集？一面是不知困倦地拼搏，一面是恬淡自如的从容；一面是骑士，一面是菜农。

只能做这样解释了：“颠簸”是一种存在状态；“归园田居”是一种生活境界。