地毯在我国有着悠久的历史，改革开放使我国的地毯取得了很大的发展。通过对设备和新技术的引进和开发，我国的地毯制造业已趋成熟。
在经济高速发展的大好环境下，地毯行业涌现了一批有规模的大企业，产品更是热销海内外，彻底扭转了几十年来国内中高档地毯依靠进口的局面。
目前，国产地毯已占国内中高档地毯的主流市场，无论品种规格、花色档次及原材料的选用，均可与国外地毯媲美。
品牌建设乏力
目前，我国地毯行业在发展中还存在很多问题。比如品牌建设乏力，销售渠道混乱，企业规模偏小，产品同质化严重，市场竞争无序等。
笔者通过采访常州地区地毯消费者、经销商与厂家后发现：几乎所有的消费者对地毯品牌、品种都不大了解，大部分只知道是铺地用的。
顾客购买地毯的时候，完全由导购员推荐，根本就谈不上选择有品牌的地毯产品，这就导致地毯经销商不会专门代理某一个品牌地毯，多品牌经营是市场趋势。
常州九龙、红星美凯龙、湖塘纺织城、长江自由贸易区的大部分地毯经销商，同时经营着来自不同厂家的品牌地毯。在笔者采访的30多家经销商中，只有一家是某品牌专卖店。
为了提高销量，经销商只有选择更多厂家的产品，以给消费者更多的选择空间。
不管是什么厂家的产品，只要看着合适，他们都会考虑订一点，或者只是留样品给客户选择，如果客户选中他们再去厂家订货。
这些经销商的店面名称大都是自己命名，而且名称和代理的地毯品牌没有任何关系，只是简单意义上的批发和零售，根本谈不上品牌代理。
大的厂家例如开利等企业都是把主要精力放在开发新产品，丰富产品种类和渠道建设上。
据开利集团董事长蒋夕生讲：对于他们的驰名商标“天目湖”地毯，他们采取的也是通过丰富产品种类，引进新技术，不断加大工艺技术上的创新来提高产品竞争力，做品牌的主要目的就是提高产品质量和销量，扩大市场占有率。
对于大多中小的地毯企业，他们主要通过模仿大厂的新产品，以低价竞争谋求生存，根本没有能力去新产品研发，更谈不上做品牌。
如何构建自主品牌
面对全球化的市场竞争，我国地毯行业与国外同行相比，占有价格、交货期短的优势，但品牌、品种及设计则是国产地毯的软肋，产品质量是国产地毯业应高度关注的问题。
中国地毯企业需要了解自己优势的同时，更应正视自己的缺点。
首先，企业必须设计适应市场需求的个性化优质产品。
在做品牌时，必须明确市场定位，设计生产出应对市场需求的产品，通过不断发掘市场，推出新产品。
由于地毯应用很广，而地毯面对的客户群很分散，要抓住主要消费群体，产品市场定位要明确，品牌定位要清晰，以差异化优势开拓市场。
其次，品牌建设的关键是打造企业文化。
我们必须认识到品牌重要性。知名有竞争力的品牌都有一个刻骨铭心的文化诉求。
稻盛和夫的经营哲学是“敬天爱人，自利利他”。
西门子创始人西门子也曾说：“我们决不会为了短期利益出卖未来”。
博世创始人罗伯特？博世也说：“我宁愿损失金钱也不愿失去信任”。
海尔则是：真诚到永远。
可见，企业要有一个正确的价值观。这种价值可以是来自于产品，或者来自于技术创新；也可以来自于历史、价值主张、生活方式等精神层面。
另外，国内企业还需要在品牌价值谋划上下功夫。比如杭州富兴地毯的“让男人想家”的文化诉求就很有创意。好产品、好品牌是要从品牌命名，到产品概念提炼，到品牌定位，到传播诉求创意，等方方面面的创新。
第三，品牌在内在价值与外部形象上的统一。
企业的品牌价值与产品品质、产品包装、外部形象等必须统一起来。对于多品牌的推广需运用一整套的推广方式，做到统一策划、统一部署、统一实施。
当然，品牌的成长也需要良好的经济大环境支持，需要包括政府、行业协会、媒体、消费者等等各方的监督，规范行业发展，惩罚那些偷工减料、造假的企业，扶持诚信经营的企业做大做强。
值得肯定的是，国内地毯业出现很多优秀诚信经营企业，比如常州开利集团、山东海马集团公司、威海山花集团等，其产品的各项指标均达到或超过国家标准。
打造自主品牌参与全球化竞争
地毯在所有铺地材料中，是有害物质释放量最低的铺地材料，有其他铺地材料不具备的特点。
因此，地毯将逐渐被人们认知，其市场规模将会越来越大，这给地毯业的发展带来新的商机。
当下，市场全球化已成不可阻挡的大趋势。在国际化的市场竞争中，企业要谋求长远的发展，必须下功夫做好产品质量和品牌建设。
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