技能管理的全才-安徽华茂朱全贵

纺织服装周刊记者-蔡倩

　　为大力推广2016全国纺织工业劳动模范的先进事迹，弘扬大国工匠的无私精神，《纺织服装周刊》特别推出“匠心筑梦”栏目，书写并记录每一位行业劳模的感人故事。

安徽华茂集团有限公司

总操作管理员

朱全贵

用忠诚与奉献诠释铮铮誓言

　　2016全国纺织工业劳动模范朱全贵一直用最美的微笑直对困难、用最美的耐心化解僵局。她从1983年进入安徽华茂集团(原安庆纺织厂)，至今已32年，现为华茂六分厂操作管理员。在不同的岗位上，朱全贵都能辛勤耕耘，用心、用情、用智履行岗位职责，踏踏实实扎根基层，始终如一地奉献着对企业的忠诚。

　　1983年进厂，短短三年时间后，朱全贵就开始参加公司举办的各类操作赛。在13年的挡车生涯里，她获得安徽省细纱操作比赛第三名、安庆市细纱操作比赛第一名，多次获得公司细纱比赛第一、第二、第三名。她挡的车子产量最高、次品最少，她挡的产品远销日本、意大利以及国内知名品牌。她还将自己的技能毫无保留地传授给其他人，她带的徒弟累计多达200多人，为公司的发展起到了传帮带的作用。

　　在新产品研发方面，朱全贵积极主动配合武汉纺织大学在公司的重聚纺课题实验，在接头以及操作检查方面想办法、出点子，为实验课题的进步、完善打基础。她还在公司研究院的主导下，试纺了棉纺企业的新产品：锦纶、芳纶混纺的国旗面料。这个新产品在试纺过程中，最大的困难是锦纶丝退绕速度太快，不易操作，她又和同事们新创了丝、纱同步接头操作法，顺利地完成了试纺任务。

　　在设备不断更新的背景下，朱全贵带领200多名操作工苦练基本功，适应新时代。在任职期间，她所在的分厂在公司运转团体操作赛中取得了6连冠的骄人佳绩，培养了一大批优秀的操作能手。这些优秀选手的培养，为公司和分厂打下了坚实的操作基础，为产品质量提供了优质保证。

　　值得一提的是，2014年，公司开始推行赛络纺纺纱方法，此举改善了成纱的强力、毛羽，同时降低了棉花成本。但对于运转操作的换粗纱比较麻烦，主要是纱架排列密度大，不好操作。她又和同事们动脑筋，新创了赛络纺换段的简便方法，并且能很好地预防纱条在牵伸区扭结而形成的成纱条干不良问题。

　　在管理上，朱全贵也勇于创新，最终实现企业与员工双赢。2012年初，在公司领导的启发下，她带头在分厂氨纶丝区域推行聚焦管理试点。一开始的阻力很大，大家对这种新型的管理模式不大理解，各种声音不绝于耳。大家最不放心的是怕分厂不能兑现承诺，在收入上不能做到自主分配。针对这个问题，她多次召开会议，制定具体细则，动之以情，晓之以理，终于以诚意打动了首批28个人。

　　自从首批自主管理顺利实行后，分厂遵守约定、信守承诺的作风给所有的员工都吃了一颗定心丸。在之后三年的时间里，细纱运转13.8万锭都实行了自主管理，运转交接班的次数少了，交接班的矛盾也少了。最重要的是员工的收入三年累计提高了45%左右，而产量和生产效率也同步提高了。