杨崇明说，刚刚过去的2019年，我们面对的是全球百年不遇的大变局，面对的是一个不确定的世界，不确定的时代……回顾这一年，我们保持了极度的耐心和定力，没有停止脚步，继续探索前行。在行业追求高质量发展的转型阵痛与经济下行压力下，重庆金猫也正在面临一场脱胎换骨的变革，技改持续投入，科技项目有序进行，产品升级颠覆传统，技术创新从细节突破。因为我们深知：越是困难的时候，越要沉得住气，越要练好内功；越是困难的时候，越要看到光明，鼓足勇气，增强信心。今天，可以欣慰地告别2019，满怀信心地跨进2020新时代。
洞悉行业发展
树立企业信心
扎根行业三十余载，杨崇明亲眼见证了纺织业的不断发展壮大。从棉纱产量到纤维总量，从国内人均纤维消费量到纺织品出口额，杨崇明用数据告诉我们，中国作为世界第一的纺织大国，成为支撑世界纺织工业体系平稳运行的核心力量，并且在产业链各个环节的制造能力与水平均居世界前列。
杨崇明介绍了科技创新促进产业升级的成果、纺织行业现状与特点及中美贸易战对纺织品服装出口的影响及对策。他说，中国有一个强大的及潜在的内需市场，对纺织品的需求无论从质到量都有一个广阔的空间。中国纺织大国、强国的地位在短期内不可撼动，永不落幕的“夕阳”是最美的，纺织的明天会更加美好。
不忘初心坚定自信
打赢持久战
杨崇明带领金猫人重温了愿景、使命与自信。他说，中国经济是一片大海，这就是中国自信。重庆金猫是中国经济这片大海里的一艘舰船，几十年来经历了无数次的惊涛骇浪冲击，正朝着我们既定的目标彼岸，乘风破浪，永往直前。
未来，金猫将以不变应万变，坚持初心不改，做好四个“坚持”。①坚持“两条腿”走路，内外并行方针，确立“产品研发+精密制造+品牌营销”的发展战略，既打赢内销主场，又要在外销客场上取得好成绩，进一步提升金猫品牌的核心竞争力和独特个性；②坚持以钢丝圈为引领，钢领配套研发升级，打造金猫“棉纺高铁”的中高端市场定位；③坚持以高耐磨筘片为突破口，加快打造“全球异型筘片供应商”步伐；④坚持以玻纤、复合材料制造用喷气筘为主攻方向，打造传统棉织钢筘出口基地。
面对行业形势，金猫不忘初心，牢记使命，坚持做好自己，做好产品。金猫的创新思维就是为客户创造价值，创新落脚点是产品，创新突破口在细节。金猫发展的三个关键词，即品质、品牌、价值，金猫发展的3个方法：求变、求异、求新。
加强管理体系建设
提高团队战斗力
杨崇明说，管理是一门科学，更是一门艺术。一个优秀管理者的重要管理方法与艺术在于他十分善于借风、借势、借力；借与不借，借的结果优劣与否，是由管理者的意识、态度、能力所决定的。
优秀管理者必须具备这几点素质及能力，即：①永远充满激情；②要用自己的行动时时刻刻影响着员工；③有梦想、目标、追求，让员工和你一起做梦、追梦；④先要学习被人管、管理好自己；⑤管理者的最高思想境界，即静心、专注、定力、无欲无念。
杨崇明用三则小故事，告诉我们，要敢于冒险、发挥作用、坚持走自己的道路。未来，金猫要持续打造高效执行团队，培养高素质的优秀员工。
推行精益生产方法
做好员工的考核激励
杨说，精益生产的核心和支柱是准时化生产，准时到达。精益生产必须以精细化管理为前提，必须从改变思维开始，且必须做好后勤保障工作。并强调，必须做好员工的考核激励工作。杨董向大家介绍了精益生产中的PDCA循环，即一种有始有终、有交付、有反馈的一种工作方法，概括为目标分解定结果；责任锁定一对一；流程完善强措施；检查积极提绩效。
求变突围
创造新的未来
2019，是考验之年。在大变局中，金猫没有迷失，没有沉沦，主要表现在2个方面：①在完成销售指标的情况下，仍呈现不少亮点；②在大环境不好的情况下，也有些片区逆势增长。并对存在的问题进行了深入的反思。
杨崇明强调，金猫必须求变，奋起突围，创造新的未来。在保证产品质量的同时，从以下几个方面突围：①实施大客户战略；②深耕纺织集群地，让金猫旗帜插遍每个高地；③发挥品牌、质量、信誉及技术服务优势，开创营销工作新局面；④打造一支懂品牌、善攻关、有血性、强执行的营销团队；⑤扎扎实实做好海外市场布局，让自产主导产品在海外市场销售有明显增长；⑥加强营销过程管理。
总之，随着中美贸易磋商释放出的积极信号，2020年度的不确定性风险下降，但挑战与机遇并存，无论形势如何变化，无论顺势逆势，我们2020年度的目标一定能完成。
2020年，是国家“十三五”规划的收官之年，也是“金猫2025”发展战略规划实施第五个年头。在新的一年里，我们回首、反省2019，以此为镜，展望未来，我们再没有理由不相信自己，不相信金猫。我们一定会站在一个新的起点上，向着既定的目标，重新出发！
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