访浙江东进新材料有限公司董事长陈明贤
本刊记者- 王利
1992年，正值轻纺城冠名“国字号”的那一年，24岁的年轻小伙子陈明贤以敏锐的洞察力看到了柯桥纺织的发展潜力，果断放弃教师的铁饭碗，投身纺织行业，经历了帮人看门市部、自己开门市部、开纺织厂的探索过程，打拼出属于自己的一片天地。后来，为摆脱同质化竞争，陈明贤决定整合纺织全产业链，打造涵盖原料、织造、印染、后整的“超级工厂”，以差异化、功能化求生存，浙江东进新材料有限公司由此不断发展壮大。
时光流转，初心不变。2022年，中国轻纺城冠名“中国”的30周年之际，陈明贤已深耕纺织行业30周年，从教师到商人，始终保持着当初的“学院派”风格，把经营纺织企业看作是商业模式和工艺品制造的创新结合，以做学术的态度做产品，以负责任的态度谋发展，敢于接受变革带来的阵痛和市场带来的洗礼，与时俱进、创新求变，带领东进新材料一路乘风破浪，走出一条高端化、数字化、绿色化的高质量发展之路。
“三链”融通
创造整体柔性解决方案
纺织产业是柯桥的传统产业、主导产业、优势产业和富民产业，地位毋庸置疑。在陈明贤看来，30余年来，随着中国轻纺城的发展跃升，柯桥纺织行业企业大致经历了1.0、2.0、3.0三个时期的转型升级。1.0阶段，工厂生产什么，贸易企业和市场经营户卖什么；2.0阶段，客户需要什么，工厂生产什么；3.0阶段，为客户创造柔性化服务价值链。
“随着轻纺城先发性和规模化优势逐步释放殆尽，转型升级对于柯桥纺织行业企业而言势在必行。目前，一部分敢于壮士断腕的企业已走在前列，步入3.0阶段，一部分企业仍处于1.0到2.0阶段。而东进新材料从2013年正式投产起，就致力于探索新的商业模式，目前已处于3.0到4.0交互融合的时代。为成就一块“好面料”，我们围绕打通产业链、提高创新链、提升价值链“三链融通”下功夫，希望为客户创造一体化柔性解决方案。”陈明贤说道。
据了解，东进新材料主营户外运动功能性面料，是拥有加弹、织造、染整、复合一条龙的生产型企业。陈明贤表示，东进新材料之所以整合与面料紧密相关的各个生产环节，打通垂直产业链条，不仅是为了降低成本,更主要的是对提升产品质量的把控，同时使产品研发也更加精准、及时，最终提升企业自身整体竞争力。
为提高创新链，东进新材料每年投入研发创新的费用上千万，拥有近30人的研发团队，每个季度都会推出上百款新品。去年开始，东进新材料与浙江理工大学教授团队合作成立了教育教学基地，正围绕“防水透湿”这一项目，展开深入细分研究，致力于通过产学研合作，转化更多科研成果。
多年来，东进新材料以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点，随着产业链的完善和创新链的提高，价值链也得以提升，已成为“jack wolfskin”、“patagonia”、“lafuma”、“Aigle”、“stone island”等众多世界知名户外运动服装品牌的指定面料供应商，在功能性面料领域拥有较高的话语权和知名度。
“两化”融合
打造绿色智能示范园区
有人说，20年前是工业化和信息化融合，现在是绿色化与数字化融合，新的两化融合是时代进步过程中的迭代升级。对此，陈明贤深表认同，大胆践行绿色化和数字化的深度融合，全力提升东进新材料产业链各环节的绿色化、数字化水平，着力打造绿色智能示范园区。
为践行可持续发展，东进新材料围绕着绿色材料、节能减排、绿色生产、循环发展的全产业链绿色制造体系正在逐步形成，积极响应“碳达峰、碳中和”号召。一方面，公司所需的尼龙和高端锦纶等主要原料，约20%采用再生纤维，助剂染料全都通过“蓝标”检测。另一方面，在所有工厂屋顶安装了太阳能光伏板，每年利用光伏发电可节省5%以上的用电，进一步实现节能降耗、绿色发展。
在新一轮科技革命和产业变革的大背景下，数字化转型是传统产业转型升级的必然之路。“数字化转型不是一蹴而就的事，不可能短期看到效益，需要循序渐进、长远布局。我们专门成立了信息部，聘请高技术人才，先从采集各部门、各环节的数据着手，再探索把指令和需求转化为IT语言，未来数字化供应链体系建成后将打通信息孤岛，实现车间设备与信息化调度、监控、管理系统的一体化和多部门、多系统的数据交互，以及接单、下单、采购、生产、入库、发货、物流等环节数据的动态实时查询展示和有机联动。”陈明贤说道。
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